සැප්තැම්බර් 24 වෙනිදා උදෑසන, ඇලයින්ඩ් නායකයින් එකට රැස්වී, තුන්දින සංවෘත පුහුණු රැස්වීමකට සහභාගී වීමට චීනයේ වෙන්ෂෝ වෙත ගියහ.මෙම පුහුණුවේ තේමාව වූයේ "සාර්ථකත්වයේ සමීකරණය" යන්නයි.
උදෑසන, නායකයින් තම බඩු බාහිරාදිය සකස් කර, හෝටලයට සාර්ථකව පරීක්ෂා කර, ඉගෙනීමේ පළමු දිනය ආරම්භ කිරීම සඳහා රැස්වීම් භූමියට ඉක්මන් විය.
පුහුණුවේ ගුණාත්මකභාවය සහතික කිරීම සඳහා සහ INAMORI KAZUO හි කළමනාකරණ දර්ශනය වඩා හොඳින් ඉගෙන ගැනීම සඳහා, මෙම පුහුණුව අතරතුර සෑම කෙනෙකුම තම ජංගම දුරකථන භාර දිය යුතුය.කාර්යබහුල නායකයින්ට මෙය අභියෝගයකි.සියලු ඝෝෂාව අත්හැර ඉගෙනීමට කැප වන්න.
දින තුනක කාලසටහන ඉතා වැදගත් වන අතර, කාලය පාහේ බාධාවකින් තොරව, සෑම කෙනෙකුගේම ශාරීරික ශක්තියට ද අභියෝගයකි.
පළමු දිනයේ ප්රධාන අන්තර්ගතය වන්නේ පුද්ගලයෙකු ලෙස ශ්රේණිගත කිරීමයි.කම්පනයට පත්වන දෙය නම් නායකත්ව අගයන් ලකුණු උපරිම වශයෙන් 1 කි.නායකයෝ දවල්ට විතරක් නෙවෙයි රෑටත් පාඩම් කරනවා.සවස් වරුවේ, ප්රධාන සමාගම්වල නායකයින්ට “සන්නිවේදන අත්දැකීමක්” තිබූ අතර, ආයතනික සංස්කෘතියට මිනිසුන් එක්සත් කළ හැකි ආකාරය ගැන සාකච්ඡා කිරීමට සෑම කෙනෙකුම කණ්නාඩි ඔසවන ලදී.
දෙවන දිනයේ අන්තර්ගතය වූයේ කාර්යයේ අර්ථය පැහැදිලි කිරීම සහ විශේෂිත අවස්ථා විශ්ලේෂණය කිරීමයි.එම ස්ථානයේ සිටි සියල්ලෝම එකට වාඩි වී සිතිවිලිවල දරුණු ගැටුමක් ඇති කර ගත්හ.
අවසාන දිනයේ, “වටිනාකම් සහ මෙහෙවර දැක්ම සම්බන්ධතා වටිනාකම්” පිළිබඳ සත්‍ය නඩුව බෙදාගැනීම අධ්‍යයන රැස්වීම උච්චතම අවස්ථාවට ගෙන ආ අතර, තෙදින පුහුණුවට ද තිරයක් දැමීය.
දෙවන දිනයේ අන්තර්ගතය වූයේ කාර්යයේ අර්ථය පැහැදිලි කිරීම සහ විශේෂිත අවස්ථා විශ්ලේෂණය කිරීමයි.එම ස්ථානයේ සිටි සියල්ලෝම එකට වාඩි වී සිතිවිලිවල දරුණු ගැටුමක් ඇති කර ගත්හ.
අවසාන දිනයේ, “වටිනාකම් සහ මෙහෙවර දැක්ම සම්බන්ධතා වටිනාකම්” පිළිබඳ සත්‍ය නඩුව බෙදාගැනීම අධ්‍යයන රැස්වීම උච්චතම අවස්ථාවට ගෙන ආ අතර, තෙදින පුහුණුවට ද තිරයක් දැමීය.
පහත දැක්වෙන්නේ ඔබ සමඟ බෙදා ගැනීමට සුසාන් මහත්මියගේ සාරාංශයක් සහ තීක්ෂ්ණ බුද්ධියකි:
1. ජීවිතයේ තවත් මානයක් පරීක්ෂා කරන්න: ආරම්භක ලක්ෂ්‍යය අවසානය තීරණය කරයි, සහ රටාව අවසානය තීරණය කරයි.
2. යහපත සහ අයහපත කුමක්ද?විනිශ්චය කිරීමේ නිර්ණායකය සිතන ආකාරය මත රඳා පවතී.අන් අයට කරදර නොකරන්න, මිනිසුන්ට පහසුවක් දැනෙන්න.
3. ඔබේ xinxing වැඩි දියුණු කරන්න, එවිට ඔබට වැඩි වාසි ලබා ගැනීමට සහ වැඩි තෘප්තියක් ලබා ගත හැකිය.
4. ආයතනික සංස්කෘතිය: සේවකයින්ගේ අභ්‍යන්තර විඥානය විසින් නිර්මාණය කරන ලද වායුගෝලය මිනිසුන්ගේ හදවත් එකමුතු කළ හැකිය.
5. සාරධර්ම ප්‍රශංසා කරන්න, අන් අය සිතන ආකාරය ප්‍රශංසා කරන්න, ක්‍රියාවලියට ප්‍රශංසා කරන්න, කෘතඥතාවයෙන් හා වගකීමෙන් ප්‍රශංසා කරන්න.
6. මෙහෙවර කළමනාකරණ සීමාව මාර්ගගත වන අතර යාන්ත්‍රණය කළමනාකරණය නොබැඳි වේ.
7. සේවකයින්ගේ සාර්ථකත්වය හෝ අසාර්ථකත්වය රඳා පවතින්නේ සෑම සේවකයෙකුම සමාගමට ආදරය කරන අතර සමාගමේ සංවර්ධනයට දිගටම දායක වීමට කැමති වන පරිදි සමාගමේ චුම්බක ක්ෂේත්‍රය ගොඩනගා ගත හැකිද යන්න මතය.හොඳම ආදරය වගා කිරීම සහ ජයග්රහණය, ඔබට ආදරය ලබා දීම, ඔබ සමඟ වැඩ කිරීම සහ කර්මාන්තයේ විශේෂඥයෙකු වීම.
8. මෙහෙවරේ වැදගත්කම දේශනා කිරීම, සේවකයින්ගේ යටි සිතට තොරතුරු ඇතුල් කිරීම, දර්ශනයට හරය ලබා දීම, මෙහෙවර ඉටු කිරීම සහ දර්ශන ආක්‍රමණය ක්‍රියාත්මක කිරීම.
9. 100% පිළිගන්නවා, 120% තෘප්තිමත්, 150% මාරු කළා, 200% ගරු කරනවා
10. වැඩ යනු ආත්මය දියුණු කිරීම සඳහා ඩෝජෝ, අන් අය ඉටු කිරීම සඳහා වේදිකාවක් සහ කාර්යය ඉටු කිරීමේ අරමුණ සහ අර්ථය.
11. පැවැත්ම වටිනා විය යුතුය, වටිනාකම හේතුව විය යුතුය, මිල ප්රතිඵලය වේ.
12. තමා විසින්ම නපුර ඇති කරයි, හෘදය සාක්ෂිය යහපත නිපදවයි.
13. මකරාගේ මෙහෙවර: ආදරය සහ ආලෝකය ප්‍රකාශ කිරීම සහ ඔබ දකින ලෝකයේ සුන්දරත්වය සම්බන්ධ කිරීම.
මෙම පුහුණුව සියලුම නායකයින්ට නව සහ විවිධ සංජානන ගෙන එනු ඇති බවත්, සමාගමේ සියලුම සේවකයින් සමඟ එක්ව සෙවීමේ ද්‍රව්‍යමය හා අධ්‍යාත්මික සතුට ගෙන එනු ඇතැයි මම විශ්වාස කරමි.සේවකයින්ට ආඩම්බර වීමට ඉඩ දෙන්න, පාරිභෝගිකයින්ට ගරු කරනු ඇත.අපි දුෂ්කරතා ජයගෙන ඉහළ ඉලක්ක කරා වෙහෙස මහන්සි වී වැඩ කරන්නෙමු.
කාලය අපගේ මුහුණු සලකුණු කරනු ඇත, කාලය විසින් අපගේ ශරීරය සහ මනස ක්‍රමයෙන් වයස්ගත කරයි, නමුත් මේ නිසා අප ඉගෙනීම නැවැත්වියහොත්, අපි සැබවින්ම “මහලු” වනු ඇත.
පසු කාලය: ඔක්තෝබර්-11-2021